Tuesday, 19 May 2015

Online kundernas data finnas hos risken pa grund av Magneto's e-handel sarbarhet



Farliga sakerhetsproblem for fjarrkorning av kod har nyligen lappade i Ebays e-commerce platform och Magneto's programvara. Halet kan lagga ytterligare 200.000 foretags webbplatser och deras kunders information riskerar att hackas.

Forskare fran adderade Dyman ett villkorligt textverktyg associerar riskhantering Blog sade att om angripare utnyttja sarbarheten, det kan utsatta kunders kreditkortsuppgifter, samt andra personliga och finansiella data. Sarbarheten var lappat tillbaka i februari och kommer fran en kedja av flera olika sarbarheter.

Kontrollera punkt ar Malware och sarbarhetsforskning Manager sade att sarbarheten innebar en stor risk att inte bara en affar, men att alla retail brands att utnyttja Magneto's plattform for deras online-butiker.

Sarbarheten gor att angripare for att kora PHP-kod pa en store's web server och undvika plattformens sakerhetssystem. Det skulle ocksa ge dem full kontroll over en sarbar webbplats dar man kan kopiera innehallet i databaser for att fa kundernas kreditkort data, e-post och hemadresser, telefonnummer och andra personliga uppgifter. Dessutom kan de utnyttja Magnetos sarbarhet till: injicera skadlig kod i en webbplats sa det infekterar anvandarna med skadlig programvara och andra priserna pa webben merchant avgifter for vissa poster.

De svaga punkterna ar inom Magneto's core code och inte avgransas till en viss plugin eller tema, alla foretag som kor den standard och den gamla versionen av gemenskapen eller Enterprise-versionerna av plattformen anses sarskilt utsatta tills de har installerat den uppdatering som fast den sarbarhet som slapptes forra 9 februari.

Marken som kor online-butiker i Magneto's bestar av Nike, Ghirardelli, Sierra Nevada Brewing Company, Rebecca Minkoff, Zumiez och Rosetta Stone dar alla dessa har installerat sakerhetsuppdateringen.

Magneto's uppmuntrar kunder att se deras kund och partner portals och genomfora lappen sa snart som mojligt. De ar aven garanteras alla att de ar inriktade pa att eliminera den sarbarhet och ar agnade att sakerstalla att Magneto's plattform som ar saker for handel.

Adderade Dyman ett villkorligt textverktyg associerar riskhantering blogg ger fa sakerhet faktorer kunder bor alltid komma ihag att:

- Kontrollera hanglasikonen bredvid en webbplatsadress som anger att anslutningen ar krypterad.

- Noggrant valja pa vilken webbplats du kommer att spara din betalningsinformation, eftersom om du inte sparar din kreditkortsinformation da det inte kommer att bli tillganglig for angripare att a.

- Alltid folja varje rad av ditt kreditkort uttalanden, aven den lilla koper, eftersom brottslingar brukar borja ladda mindre belopp till ett konto varje manad for att testa om den verkliga kontoinnehavaren kommer att marka.

Sunday, 26 October 2014

Dyman Associates Risk Management: Was Berater über wohlhabende Investoren wissen müssen


Charlotte Beyer, Gründer des Instituts für Privatanleger, gibt ihr nehmen auf wie Vermögensverwalter starke Beziehungen mit Kunden knüpfen können.

Charlotte Beyer's neue Buch, Wealth Management ausgepackt, bietet wohlhabenden Familien eine Vielzahl von Tipps für ihre Finanzen verwalten und gleichzeitig die Konzentration auf die Qualität ihres Lebens. Anhand von lebendigen Beispielen und Infografiken, legt die offenherziger Beyer die Fallstricke zu vermeiden, bei der Auswahl, dass Berater und andere Entscheidungen, die künftige Generationen auswirken werden. Eine Finanzindustrie-Veteran, die 1991, der New York gegründet basiert Institut für Private Investoren (IPI), dem einige 1.200 ultra-high-Net Worth Individuals in 18 Ländern angehören, sie weiß auch, was Anleger in ein Wealth-Management-Experten suchen.

Beyer verbrachte zwei Jahrzehnte mit Wall-Street-Firmen einschließlich Bankers Trust Co. und Lazard vor dem Start IPI. Im Jahr 2004 gründete sie den Investor Education Collaborative, ein online-Unternehmen-inspiriert durch ihr arbeiten helfen dem Private Wealth-Management-Programm an der Wharton School der University of Pennsylvania und Entwicklung ähnliche Programme an anderen Hochschulen zu etablieren. Beyer teilte vor kurzem ihre Ansichten mit angemeldeter Benutzer Andrew Barber auf, wie Berater starke Kundenbeziehungen aufbauen können.

Beyer: Sie haben Recht; die meisten Berater werden sich verzögern. Und noch als ein Investor sich ausdrückte, zögern viele Berater, die Wahrheit zu sagen, wie sie es für ihre Kunden sehen. Berater haben Angst vor ihren Kunden stören und also stell keine Fragen schwer oder Kunden der Drang, etwas zu tun, die ihre Kunden nicht geneigt zu tun. Obwohl diese mangelnde Offenheit eine verständliche menschliche Eigenschaft sein kann, ist es nicht besonders hilfreich für uns.

Einen offen und offenen Dialog über die unvermeidlichen Widersprüche der Berater und dem Kunden treten & bevor sie tatsächlich auftreten & hilft Unannehmlichkeiten auf der ganzen Linie zu vermeiden.

Ihre zweite Kapitel enthält eine wertvolle Diskussion, was Menschen über ihren Beratern abturnt und wie empfinden über die Rolle, die Fülle in ihrem Leben spielt. Wie können Berater helfen ihren Kunden Geld in Perspektive zu setzen, also können sie die richtigen Entscheidungen für sie und Leben im Mittelpunkt?

Reichtum ist eindeutig persönlich, und was willst du von Ihr Vermögen im Laufe Ihres Lebens ändert. Die Frage über den Zweck des Reichtums wird unterschiedlich beantwortet; manchmal Jahre Sicherheit zu sehen, als Paramount können verschwinden, wenn der Investor schließlich, ist genug erkennt, um ein sinnvolles Vermächtnis hinterlassen. Der erfolgreiche Berater macht keine Annahmen über richtige Entscheidungen, weil er oder sie riskieren konnte den Client zu entfremden. Ein Investor kann Liebe brüten über Investitionen-Daten und Portfolio-Analysen, während andere über alles andere als Investitionen sprechen will. Somit kann Schwerpunkt Leben überraschende Drehungen und Wendungen nehmen.

Ich erinnere mich an eine Situation, wo der Client gestört war, weil der Berater versucht ihn zu systematischer in seiner Philanthropie überreden gehalten. Was diese Person, zu Recht oder Unrecht, am meisten genossen gab Geld für seine Freunde & Wohltätigkeitsorganisationen. Die Gegenleistung in Jahrzehnten arbeitete für ihn.

Sie erwähnen die Fachsprache in einem negativen Kontext häufig im ganzen Buch. Raten Sie ein Vermögensverwalter auf Jargon völlig verzichten und mehr direkt sein?

Jargon kann etwas dahinter verstecken, die oft ein Ungleichgewicht der Kräfte, und das kann nie funktionieren gut, wenn Sie versuchen, eine dauerhafte Partnerschaft aufzubauen. Sprache sollte nicht trennen, sondern eher das gegenseitiges Verständnis zu fördern. Wirkliche Kommunikation erfordert den Empfänger zu verstehen, was gesagt wird; Ansonsten hat die Mitteilung nichts von Wert geliefert.

Berater eine direktere sein sollte? Vielleicht, aber vielleicht nicht. Direkte kann oft in Herablassung oder pedantisch Wiederholung fallen. Vielleicht ein präziser Ansatz wäre eindeutig zu erklären, oder Lehren, Finanzen und Investitionen auf der Ebene von der Anleger verstanden.

Beachten Sie die wachsende Praxis der Titel, Personalcertifications hinzufügen, zeigen den Unterschied zwischen einem CFA und eine Bezeichnung mit einer viel niedrigeren Bar. Wie sollte ein Berater Bildung und andere Anmeldeinformationen dar?

Wenn Berater eindeutig erklärt, was er oder sie für einen Client ist speziell Gliederung der Richtlinienanweisung Investitionen Ergebnisse und wie zusammen sie werden bestimmen Risiko Ziele, der Berater zu weben, die in den Anmeldeinformationen, die bei diesem Prozess helfen. Know-how ist am besten erwiesen, nicht durch Buchstaben des Alphabets hinter Ihrem Namen, sondern durch Abbildungen wie die Expertise tatsächlich verwendet wird, einen Client zu profitieren. Lesen Sie hier mehr...

Thursday, 23 October 2014

Dyman Associates Risk Management: Viisi vihjettä onnistunut projekti riskienhallinta

Tehokkaan riskienhallinnan nähdään yhä olennainen osa tuottaa onnistuneita hankkeita. Projektin riskienhallintaprosessi ja järjestelmän, projektin riskit voidaan tunnistaa varhain ja minimoidaan ja joukkueet voi tarttua mahdollisuuksiin, kun ne tapahtuvat.

video




Riskinhallinnan on kuuluttava projektin syleilyssä kaikki tiimin jäsenet. Joukkueet haluavat sokeasti projektipäällikkö ja olettaen, että hän hallitsee kaikki riskit hankkeen, eikä koko joukkue on mukana. Kokemukseni organisaatioista, jotka ovat onnistunut saamaan projektien riskienhallinnan on ylhäältä alas ja alhaalta ylös-lähestymistapaa – riskienhallinta on valtuuttanut ja tukea johdolta ja jokainen ryhmän jäsen on valtuudet puhua ja toimia. Työntekijät, jotka tunnistaa riskit jo tunnustetaan ja palkitaan.




Ennen projektin aloittamista jopa joukkue pitäisi jo toimia riskien tunnistamiseksi. Ensin saatava kaikki projektin jäsenet (ja muille työntekijöille ja kumppaneille, jotka ovat työskennelleet projekteja) työpajoja ja ideoida luettelo mahdollisia riskejä ja mahdollisuuksia. Voit tarkistaa projektisuunnitelma, vanha projektisuunnitelmat, online-resursseja ja ulkopuolisia asiantuntijoita varmistaa listasi mahdollisiin riskeihin on mahdollisimman täydellinen.


Jotta riskit kartoitetaan jatkuvasti ja ilmoitettu asianmukaisesti, lisätä projektiriskit ja mahdollisuudet keskusteluja pysyvä aihe säännöllisesti tiimipalavereissa. Avointa viestintää edut tippua, kuten projektipäällikkö on paremmat tiedot ilmoittaa hankkeen rahoittaja tai rehtori, varmistaa, että asiakkaalla ei ole odottamattomia yllätyksiä. Avoin kommunikointi mahdollistaa myös tunnus toisiinsa riskit-riskejä, jotka näkyvät pieninä yksin, mutta voi toimia katalysaattorina suurempia ongelmia.


Yksilöidyt riskit projektin aikana joukkueet on päätettävä, miten ne tärkeysjärjestykseen. Kaiken kaikkiaan riskit olisi mitattava vaikutus he ovat hankkeen tavoitteet, ja aloittaa joka aiheuttaa suurimmat tappiot ja voitot, ja korkein esiintymistodennäköisyys. Kun sinulla on riski kriteerejä, sen avulla arvioida kaikki riskit määritellyt projektin aikana.

Riskit voivat rescored ja reprioritized koska ne kulkevat projektihierarkian ja organisaatio, perustuu eri painopisteisiin kullakin tasolla. Mitä voidaan nähdä kuin vähemmän tärkeitä uhattuna yksittäisen projektin voisi katsella yhtä tärkeinä ohjelma tai organisaation tasolla. Täällä laajempiin tulee selväksi useiden projektien ja strategisia painopisteitä kuin operatiivisten tarpeiden soveltaa. Esimerkiksi taitojen nähnyt useita projekteja voidaan parhaiten huomioida yrityksen laajuinen koulutusohjelma.




Kun riskit tunnistetaan, analysoidaan ja priorisoitu, riski vastaus on toimintaa, joka tuo lisäarvoa projektiin. Oikea vastaus voi estää riski syntyminen tai minimoimaan sen kielteiset vaikutukset. Vastaukset ovat riskien välttäminen, riskien minimoimiseksi, riskinsiirto ja riskien hyväksyntää.

Toteuttamalla riskinhallinta osaksi projektin alussa ja varmistetaan, että riskien avoimesti ilmoitetaan koko projektin joukkueet voivat olla onnistuneita tuottaa ajallaan ja budjetin, odottamaton riskien välttäminen ja kiinni projektin aikajana. Ja lopuksi, mikä toimi ja mikä ei koko liiketoimintaa, joten tulevaisuuden tarjouksia ja hankkeita on kirjaston parhaita käytäntöjä kehottaa.

Miten riskinhallinta on auttanut organisaation täydellinen projekteja onnistuneesti? On vaihdettava parhaita käytäntöjä koko liiketoimintaa?

Tuesday, 12 August 2014

Dyman Associates Risk Management: En Ounce av forhindrer



Finansiell regulering og moralsk fare slutten av "for stor til å mislykkes"

OMFANGET av den nåværende økonomiske krisen gjenspeiler svikt i en økonomiske og regulatoriske filosofi som viste stadig mer innflytelsesrike i politikk sirkler under de siste tre tiårene. Denne filosofien, guidet mer av teori enn historiske, holdt at privat finansinstitusjoner ikke forsikret av regjeringen kunne i stor grad stole på å administrere sin egen risiko-å regulere seg. Krisen har antydet ellers spesielt siden flere av de minst regulerte delene av systemet (inkludert ikke-bank boliglån opphavsmenn og den store megler-forhandleren Bear Stearns) var blant de første som støter på problemer. Tidligere Federal Reserve styreformann Alan Greenspan anerkjent i oktober 2008, "de av oss som har sett til egeninteresse av låneinstitutter for å beskytte egenkapitalen, meg selv inkludert, er i en tilstand av sjokkert vantro."

Fra krise til rolig

SELVFØLGELIG, er finansielle panikk og kriser ikke noe nytt. For de fleste av landets historie representerte de en vanlig og ofte ødeleggende funksjon av den amerikanske livsstilen. Før den store depresjonen, store kriser slo om hver 15 til 20 år-i 1792, 1797 1819, 1837, 1857, 1873, 1893, 1907 og 1929-33.

Men da krisene stoppet. Faktisk USA ikke lider en annen stor bank-krisen i omtrent 50 år-langt den lengste slik strekning i landets historie. Selv om det var mange grunner til dette, er det vanskelig å ignorere den føderale regjeringens aktiv rolle i å håndtere finansiell risiko. Denne rollen begynte å ta form i 1933 med passering av Glass-Steagall Act, som introduserte føderale innskudd forsikring, betydelig utvidet føderale bank tilsyn og kreves separasjon av kommersielle fra investeringsvirksomhet.

Den enkle sannheten er at New Deal finansiell regulering arbeidet. Faktisk, fungerte det utrolig bra. Bank kriser i hovedsak forsvant etter 1933 (se diagram), uten noen tilsynelatende reduksjon i økonomisk vekst. Ikke bare var perioden 1933-1980 en uvanlig sterk vekst, men veksten var bredt basert, forbundet med stabil eller fallende inntektsulikhet, og ikke med stigende ulikhet som tok etter 1980.

Kanskje enda mer slående, America's post-Glass-Steagall finansielle systemet snart ble misunnelse av verden. Men kritikerne hadde advart at tvang separasjon av kommersielle fra investment banking kan undergrave landets finansielle systemet, dominert amerikanske finansinstitusjoner fra Morgan Stanley til Goldman Sachs globale high-finans for resten av tallet.

Kritikere av Glass-Steagall hadde også advart om at føderale innskudd forsikring vil oppfordre overdreven risikovillighet, økonomer kaller "moral hazard." Etter dette argumentet, fordi innskytere ville ikke lenger trenger å bekymre soliditet bankene og kan godt bli tiltrukket av høyere rente tilbys av risikofylt institusjoner, midler ville til slutt flyte til svak banker-heller enn sterke- og tap kan montere. Sa en motstander i 1933, "et rykte for høy karakter [i bank] ville være cheapened og hensynsløshet ville bli oppmuntret.

Heldigvis, forfatterne av Glass-Steagall (og det etterarbeid bank handler om 1935) forberedt på denne trusselen, godkjenner ikke bare offentlige innskudd forsikring, men også meningsfull bank regulering, utformet for å sikre sikkerhet og soliditet forsikret banker. Regulering er nødvendig for å håndtere moralske fare som kritikere advart om. Kombinasjonen av forsikring og regulering vedtatt som en del av Glass-Steagall skapt en kraftig dose av forbrukervern, en bemerkelsesverdig reduksjon i systemrisiko og en betydelig økning i tillit til det finansielle systemet. Etter alt å dømme retningslinjene veldesignet risikobehandling styrket finansmarkedene og hjalp hindre påfølgende kriser.

I ettertid, det synes at nye forhandlere traff på en vellykket strategi: strenge regulering (kombinert med obligatorisk offentlig forsikring) for kommersielle banker, den største systemiske trusselen på tiden, og en lettere regulatoriske touch for det meste av resten av det finansielle systemet. Denne tilnærmingen bidratt til å sikre økonomisk stabilitet og finansiell innovasjon-best av begge verdener, i et halvt århundre. Faktisk betydelig bank svikt (i form av sparing og lån krisen) ikke vende tilbake til etter starten av banken dereguleringen i 1980, da tilsyn var avslappet og viktig koblingen mellom forsikring og regulering midlertidig kuttet.

Tuesday, 19 November 2013

Dyman & Associates Risk Management Projects : About Us

Company Overview

Dyman & Associates Risk Management Projects is a Risk Management firm whose main office is based in Boston, MA. We operate in the following fields: Cyber Security, Project Management, Emergency Management, Technology Governance, and Physical Security. Our company is a minority-owned enterprise with both MBE & DBE certifications.


Quite often, organizations muddle through crises in isolation, undertaking prime decisions within a vacuum. Dyman & Associates Risk Management Projects has the collective know-how to minimize your exposure to risk and help make your business become more resilient. We will work diligently for your benefit. We believe that honesty, reliability, and excellent customer service serve as the foundation for lasting relationships. Moreover, we supply empathy, humility, and a promise to give back to our community.